Caminhos que vem,
Caminhos que vão,
Direções,
outrora na contramão,
Uns vem,
Outros vão,
As vezes levados pela emoção.
Se me perguntarem por onde anda a razão,
Direi...
Talvez,
Com ou sem emoção,
...Ontem na direção oeste no caminho que vai, com os outros que vem, a encontrei.
Sarcástica e paciente, esperava eu passar.
Parei.

Lívia Collantes

O PODER DE UMA BOA HISTÓRIA

Hewlett-Packard é uma companhia que reconhece o poder das histórias corporativas. Quase todos na HP já ouviram sobre a confiança que Bill Hewlett tinha em seus empregados. Certa vez, por exemplo, Hewlett descobriu que uma das salas usadas para guardar papéis estava fechada. Indignado, pegou umas ferramentas, quebrou a fechadura e na porta colou um papel que dizia: “Nunca voltem a fechar esta porta. Na HP, todos confiam na honestidade dos demais”.

O sistema de valores de qualquer sociedade se fundamenta no poder da narrativa que cative as mentes e corações das pessoas, ainda que desenhe parâmetros e diretrizes morais. Todos os mitos fundacionais que constituem a alma dos países, assim como a maioria das religiões, são, no fundo, histórias morais onde a sociedade encontra a coesão necessária para alcançar objetivos comuns.
O terreno comum que compartem todos os líderes é que sua influência se baseia na criação de narrativas e em particular, histórias orientadas à formação de identidade de seus seguidores. Quando um líder se dirige a espertos em um determinado tema específico, sua narrativa pode ser muito sofisticada e tomar vários caminhos divergentes para aprofundar em algumas questões; caso ele se encontre frente a um grupo heterogêneo e de diferentes níveis de entendimento, a história deve ser simples, para que seja compreendida por todos. Um exemplo disso são os políticos, estes se dirigem a um público heterogêneo, portanto as histórias a serem contadas, devem ser claras e emotivas, dirigir-las a razão e emoção das pessoas, com narrativas que ajudam os indivíduos a pensar em coisas básicas, como quem são, de onde vem e para onde vão.
No campo empresarial, muito se argumenta que, mais do que uma boa história, uma companhia necessita de um administrador eficiente, onde este não venha a mudar a cultura de uma companhia escrevendo “memos” mas sim falando ao coração e as emoções das pessoas.
Já dizia Bill Gates que ser um visionário é mais simples do que ser um executivo ou presidente.

Fonte: GARDNER, HOWARD. El poder de uma buena historia. [janeiro, 2007]. Buenos Aires: Revista Gestion: La creatividad como ventaja competitiva. Entrevista concedida a Mauricio González Lara.

Clandestino;

O horizonte está perto.

São seus olhos que veem a distância;

Incrível mas é impossível fugir das mudanças...ela é consequência do tempo. você nunca será o ser ímutável. o tempo corre, isso indica que não é possível regredir, parar, ou tentar distraí-lo. você está exatamente no meio de uma metamorfose. exatamente o que você pensou, ambulante. refletindo na praia nesse feriadão, fiz uma retrospectiva de minha vida, tentei fugir das mudanças, fugir do enrredo da história, umas quantas vezes. afirmei que memórias são só memórias, e denominei eles como fantasmas que aparecem e me assombram com lembranças que não quero mais saber. percebi que nenhuma verdade mais me machuca e que a mentira não me convence mais. o tempo está me moldando. mais os dèjá vu múltiplos não param de me visitar...